ZDEFINIUJ NA NOWO MIEJSCE PRACY

Odważ się zaplanować zmiany/transformację



WORKPLACE Audyt
3 - 5 dni wywiadów i dodatkowa sesja z udziałem zespołu zarządzającego

Audyt przeprowadzony będzie zgodnie z potwierdzonymi zakresem i uzgodnionymi blokami tematycznymi - najczęściej są to: cel i zasady firmy, struktura, standardy komunikacji, ludzie i standardy rozwojowe, system wynagradzania. W spotkaniach, wymagany jest udział osób, które mają istotny wpływ na omawiany obszar.

Zebrane informacje zostaną uzupełnione o wywiady z wybranymi pracownikami w celu weryfikacji perspektywy pracowników.

Efektem audytu są uwagi i sugestie przekazywane na bieżąco podczas rozmów oraz w formie pisemnego raportu.

Raport końcowy zawiera zebrane rekomendacje dotyczące możliwości rozwoju lub transformacji firmy w kierunku progresywnego modelu pracy oraz stworzenia unikalnego i autonomicznego miejsca pracy.



W STRONĘ TRANSFORMACJI
6 jednodniowych sesji, aby przygotować fundamenty do rozpoczęcia transformacji i zbudowania samo-zarządzającej się organizacji.

Każda sesja składa się z dwóch części: teoretycznej i praktycznej. W pierwszej systematyzuje wiedzę i analizujemy studia przypadków. 
W trakcie skupiamy się na przekształceniu zdobytej wiedzy w praktyczne podejście do zmian. Tworzymy wstępne scenariusze, jak rozpocząć transformację własnej firmy. Pomiędzy sesjami mogą też pojawić się dodatkowe zadania, dające możliwość pogłębienia wstępnych refleksji.


Tydzień 1/Sesja 1: Cel i zasady
Poznajemy progresywne organizacje zorganizowane wokół różnych typów i modeli budowania organizacji. Uczymy się dlaczego nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania, ale istnieje kilka możliwych podejść do rozwijania autonomii w organizacji.  
Wskazujemy praktyczne zasady wykorzystywane do budowania i rozwijania samo-zarządzających się i efektywnych organizacji. 

Tydzień 2/Sesja 2: Budowanie Bloków
Poznajemy tak zwaną metodę „budowania bloków”, kluczowy element projektowania autonomicznych organizacji. Głównymi elementami tej metody są sieci zespołów. 
Analizujemy studia przypadków i pomysły na to, jak “otworzyć” strukturę organizacji i gdzie najlepiej to zrobić, 
Rozważymy różne opcje, jak zaprojektować strukturę organizacji, co robić, a czego nie, by lepiej współpracować.

Tydzień 3/Sesja 3: Role & odpowiedzialności
Omawiamy, jak definiować odpowiedzialności, dzielić się nimi i skonfigurować proces ciągłego ich aktualizowania w miarę ewolucji organizacji. 
Przeanalizujemy studia przypadków, w jaki sposób rozdzielić dodatkowe role w zespołach, jak je zmieniać w przypadku wzrostu skali lub kompleksowości organizacji.

Tydzień 4/Sesja 4: Transparentność
Otwartość komunikacyjna jest ważna w każdej organizacji, ale jeszcze istotniejsze w przypadku prowadzenia wysoce zdecentralizowanych i autonomicznych zespołów.
Studia przypadków pokazują siłę jasnego i prostego „rytmu biznesowego”, moc technologii i znaczenie wewnętrznej radykalnej transparentności  na podejmowanie szybkich i właściwych decyzji.

Tydzień 5/Sesja 5: Dystrybucja nagród
Naszą uwagę skupiamy na dystrybucji nagród i zysków, by budować zgodność struktury wynagrodzeń z założeniami samo-zarządzających się zespołów.
Zaprezentujemy studia przypadków udanej dystrybucji nagród w progresywnych organizacjach.

Tydzień 6/Sesja 6: Strategie transformacji
Poznajemy rodzaje strategii transformacji w firmach o różnej wielkości i strukturze,
Badając kilka podejść: 5 filarów zmian, podejście 4-fazowe, poznamy zasady udanego planowania transformacji,
Studia przypadków udanych transformacji pomogą wybrać najlepsze podejście dla własnej firmy.



START TRANSFORMACJI  
Poziom wsparcia w transformacji zostaje uzgodniony indywidualnie z klientem i włączony do ogólnego planu transformacji. 

Nasze wsparcie koncentruje się na realizacji uzgodnionych z klientem działań, by zapewnić płynność prowadzonej transformacji. Oferujemy szeroki wybór praktyk, warsztatów i narzędzi zaprojektowanych z myślą o budowaniu autonomii w organizacji oraz wsparcie w zmienianiu dotychczasowych nawyków.

Pomagamy przygotować liderów, zespoły projektowe, trenerów wewnętrznych oraz coachów. Wspieramy komunikację z pracownikami w czasie zmian z wykorzystaniem najlepszych i skutecznych wzorców.

Dzięki rozległej siecią kontaktów możemy pomóc Ci...
uczyć się od innych, ale jednocześnie szukać własnych rozwiązań,
korzystać z nowych trendów, ale także samodzielnie eksperymentować,
planować długoterminowo, ale nie przegapić pojawiających się nowych możliwości wraz z postępującą transformacją.

 
Masz pytania lub chcesz umówić spotkanie?

Porozmawiajmy